Le 19 décembre 2022
Comment devenir une industrie du futur ?
Pour réussir sa transformation digitale dans l’industrie, une entreprise doit remettre plusieurs sujets stratégiques au cœur de ses préoccupations :
Les nouvelles technologies (impression 3D, Internet des objets, la robotique,etc.) ne dégagent pas de valeur marginale en elles-mêmes pour l’entreprise. En réalité, elles viennent appuyer la démarche et le travail sur ces enjeux clés ! En effet, elles créent de la valeur quand elles s’imbriquent les unes avec les autres, au service de ces axes de transformation.
Non, la transformation numérique n’est pas un buzzword ! Aujourd’hui, c’est une réalité pour les entreprises industrielles qui évoluent au cœur d’une 4ème révolution industrielle. Les nouvelles technologies bouleversent l’industrie en faisant émerger de nouveaux concurrents et de nouvelles exigences clients. Ce phénomène pousse les industriels à se réinventer pour augmenter leur croissance, gagner en productivité ou tout simplement perdurer sur le marché.
Beaucoup de PME et ETI industrielles se sentent démunies face à ce phénomène de transformation digitale. Elles pensent à tort que la transformation numérique est réservée aux grandes entreprises, que c’est un projet compliqué et long à mettre en oeuvre. Leurrés par ces idées reçues, les dirigeants n’en font pas une priorité pour leur entreprise. D’après une récente étude de BPI France, 87 % n’en font pas un chantier stratégique pour leur société !
La réussite d’une transformation numérique ne repose pas sur la maîtrise des outils informatiques et autres nouvelles technologies. C’est un projet d’entreprise qui nécessite de mobiliser les collaborateurs en interne, de former des groupes moteurs, d’animer des réunions, afin que les salariés soient les premiers à comprendre les bénéfices de la transition numérique dans l’exécution de leurs missions. Pour cadrer cela, il existe des méthodes d’accompagnement. C’est pourquoi il n’est pas indispensable d’engager un directeur des systèmes d’information ou un chief digital officer pour votre transformation digitale.
[Guide] Réinventer son entreprise industrielle en 2024
Découvrez notre guide pratique, spécialement conçu pour accompagner les PME et ETI industrielles dans leur parcours de transformation digitale : des conseils pragmatiques, des témoignages, des étapes claires et des données de comparaison pour élaborer votre stratégie et mener à bien votre projet numérique.
En le téléchargeant, accédez à des fiches pratiques pour dynamiser votre entreprise grâce à l’innovation et l’agilité.
“ Les entreprises qui ont abordé leur transformation numérique sont 6 fois plus rapides en termes de croissance, que celles qui ne l’ont pas fait. „
– Création d’un extranet clients connecté à l’ERP
– Amélioration des process administratifs et augmentation de l’offre de service auprès des intégrateurs.
Accompagné par Visiativ, Charvet a mis en place un site vitrine qui redirige vers deux plateformes web Visiativ, avec accès restreint par mot de passe :
Les clients de la société Charvet sont des prescripteurs, distributeurs et bureaux d’études qui ont besoin de matière pour monter des projets et répondre à des appels d’offres (visuels, fiches techniques, documentations commerciales, photos…).
“ J’ai estimé qu’il était important de donner la possibilité – à nos clients – d’être plus autonome. C’est à dire, ne pas avoir à attendre l’ouverture de l’entreprise pour pouvoir identifier et commander des pièces dont ils avaient besoin. Pierre-Alain Augagneur, Président Directeur Général de la société Charvet „
“ La mise en place d’un site marchand SAV représente une augmentation de 10% de notre chiffre d’affaires de pièces de rechange. Pierre-Alain Augagneur, Président Directeur Général de la société Charvet „
En partant des difficultés du quotidien et en mettant le collaborateur au centre des préoccupations, Charvet a constaté des bénéfices réels à sa transformation digitale :
“ En mettant en place un réceptacle unique d’informations avec Visiativ, Charvet a décloisonné l’entreprise, que ce soit en interne entre les services, qu’en externe en ouvrant la société vers l’extérieur pour donner l’information validée, à jour, et à l’international. Aujourd’hui, le magasin est ouvert 7j/7 et 24h/24 ! „
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